新春將至，開(kāi)發(fā)區(qū)星湖城市廣場(chǎng)二期商務(wù)樓項(xiàng)目發(fā)起全面竣工交付的最終攻勢(shì)，一幕幕熱火朝天的生產(chǎn)建設(shè)畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)，奏響了催人奮進(jìn)的冬日項(xiàng)目建設(shè)交響曲；振奮的精神狀態(tài)、昂揚(yáng)的奮進(jìn)姿態(tài)展現(xiàn)著南通建工人鑄造精品工程、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的活力與風(fēng)采。
作為未來(lái)南通國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)標(biāo)志性建筑之一的星湖城市廣場(chǎng)二期商務(wù)樓項(xiàng)目位于星湖大道北、通盛大道東。是一座集酒店、辦公及會(huì)務(wù)于一體的多功能智能化的建筑。該項(xiàng)目由江蘇星湖置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)建設(shè)，工程用地面積23644.30㎡，總建筑面積46274㎡，由兩座塔樓組成，其中，商務(wù)塔樓地上24層，總高度98.25米,酒店塔樓地上18層，總高度82.76米。
項(xiàng)目自2021年9月正式開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部全體干部職工在一分公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理李海鋒的帶領(lǐng)下，合理規(guī)劃施工工期，攻克種種技術(shù)難關(guān)，狠抓工程質(zhì)量管理，確保安全文明施工，踔厲奮發(fā)，匠心營(yíng)造，用南通建工人的智慧和汗水，努力打造一個(gè)完美的工程項(xiàng)目典范，向著創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)精品工程的目標(biāo)砥礪前行。
狠抓質(zhì)量 鑄造精品
項(xiàng)目成立之初，項(xiàng)目經(jīng)理李海鋒便提出了“精益建造、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)增效”的管理理念，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程為建設(shè)目標(biāo)，牽頭組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了詳細(xì)的項(xiàng)目管理策劃，建立創(chuàng)建工作管理體系和監(jiān)督體系。
項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中堅(jiān)決實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量行為管理，組織編制和宣貫培訓(xùn)質(zhì)量安全手冊(cè)，施工前編制《質(zhì)量通病防治方案》、《創(chuàng)優(yōu)方案》等指導(dǎo)方案，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)交底制度，創(chuàng)新運(yùn)用三維模型交底及結(jié)構(gòu)樣板引路。材料管理方面利用平臺(tái)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商和材料，從源頭上保證材料質(zhì)量；材料在進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢員、材料員與監(jiān)理人員一起進(jìn)行嚴(yán)格的材料驗(yàn)收。在施工管理方面堅(jiān)持實(shí)行周例會(huì)制度、月季度檢查制度、集團(tuán)檢查制度，同時(shí)項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管和驗(yàn)收，采用舉牌驗(yàn)收制度，對(duì)每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，做好“事前、事中、事后”三控制原則。最后項(xiàng)目建立質(zhì)量績(jī)效考核體系，每周開(kāi)展質(zhì)量安全例會(huì)，質(zhì)量安全部門(mén)對(duì)各班組每周施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
目前該工程樁基、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收均合格，獲評(píng)“南通市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。
以人為本 確保安全
安全是工程建設(shè)的底線和紅線,更是一個(gè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的生命線,容不得有絲毫的松懈怠慢和麻痹大意。因此,自開(kāi)工之日起,項(xiàng)目部就把安全生產(chǎn)作為工程施工的第一要義,將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念深深鐫刻在每一個(gè)項(xiàng)目部人員的心底。
在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全標(biāo)識(shí)符號(hào)、安全警示宣傳牌、安全展板等隨處可見(jiàn),潛移默化地提醒每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)人員時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。同時(shí),項(xiàng)目部還利用入場(chǎng)教育、班前教育、警示案例、制度宣貫、知識(shí)競(jìng)賽等形式,傳授安全知識(shí),講清利害關(guān)系,從而形成“人人學(xué)習(xí)安全、人人敬畏安全、人人遵守安全”的文化氛圍。在制度落實(shí)上,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制驗(yàn)證、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查、機(jī)械設(shè)備檢修、安全隱患排查、安全工作例會(huì)等制度,專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行全時(shí)域、全過(guò)程督查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,大到機(jī)械設(shè)備的操作使用、高空作業(yè)的防護(hù)措施,小到安全帽的規(guī)范穿戴,對(duì)不符合安全操作規(guī)程的,一次提醒糾正,二次依規(guī)處罰,通過(guò)嚴(yán)格的制度執(zhí)行,形成了“只認(rèn)制度不認(rèn)人”的安全管理理念。
由于注重安全文明施工，項(xiàng)目先后獲評(píng)“南通市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化工地——三星級(jí)”“ 江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工地”。
張向陽(yáng)董事長(zhǎng)慰問(wèn)項(xiàng)目一線職工
科技賦能 技術(shù)創(chuàng)新
“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、工程創(chuàng)效的原動(dòng)力”，項(xiàng)目經(jīng)理李海鋒堅(jiān)持科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)優(yōu)，采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新方法促進(jìn)建設(shè)工程朝更領(lǐng)先方向發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中他經(jīng)常與項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、土建工程師共同探索建筑施工的新路徑，組建技術(shù)試驗(yàn)和QC攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目共應(yīng)用住建部《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2017版）》中的8大項(xiàng)23小項(xiàng)，江蘇省《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2018版）》中的6大項(xiàng)9項(xiàng)，其他新技術(shù)7項(xiàng)，創(chuàng)新技術(shù)3項(xiàng)，合計(jì)46個(gè)子項(xiàng)，產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
項(xiàng)目大量應(yīng)用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)應(yīng)用，通過(guò)三維場(chǎng)布、4D進(jìn)度管理、支模架設(shè)計(jì)、管綜布置、碰撞檢查、機(jī)房深化、預(yù)留預(yù)埋出圖、鋼筋節(jié)點(diǎn)深化、砌體深化、工程量統(tǒng)計(jì)、BIM輔助圖紙會(huì)審等BIM技術(shù)應(yīng)用，解決工期控制、材料設(shè)備管理、人員管理、質(zhì)量安全管理等實(shí)際工程問(wèn)題。
項(xiàng)目還以互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備監(jiān)管為核心，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)上傳實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，對(duì)工地進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，云計(jì)算及深度學(xué)習(xí)為手段，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中智慧化管理、智慧化生產(chǎn)、智慧化監(jiān)控、智慧化服務(wù)四化目標(biāo)。
項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成果，先后獲得江蘇省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果三項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利5項(xiàng)；先后獲評(píng)“2022年江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)項(xiàng)目” “江蘇省建筑業(yè)綠色建造暨綠色施工示范工程”；項(xiàng)目BIM應(yīng)用方案獲評(píng)南通市建筑業(yè)第五屆“江海杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽一類(lèi)成果。
攻堅(jiān)克難 確保工期
由于該項(xiàng)目位于河相、海相沉積平原流域，基坑開(kāi)挖最大深度為11.80m，深基坑支護(hù)施工安全控制要求高、施工降水難度大；同時(shí)項(xiàng)目又為高大支模施工，工程連接雙塔樓裙房為型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)的特殊性、技術(shù)的復(fù)雜性，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)都是極大的挑戰(zhàn)。
面對(duì)諸多施工重點(diǎn)難點(diǎn)，項(xiàng)目部技術(shù)骨干每天都去工地排憂解難，晴天一身汗，雨天一身泥，哪里有干擾、有困難，哪里就會(huì)有他們忙碌的身影，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行了深入研究，聯(lián)系管理處、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、專(zhuān)家組，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，白天泡在工地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，嚴(yán)格監(jiān)控每道工序質(zhì)量關(guān)，晚上潛心鉆研解決技術(shù)難題，項(xiàng)目諸多難點(diǎn)才得以迎刃而解。
項(xiàng)目實(shí)施期間，由于不斷受到新冠疫情的影響，原材料運(yùn)輸受到嚴(yán)重影響、人員流動(dòng)受限，面對(duì)諸多困難和種種不利條件，項(xiàng)目部主動(dòng)出擊，搶抓一切有利條件，在確保質(zhì)量安全的前提下，搶抓有效施工期，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理李海峰帶頭深入施工一線，破解難題、勇于擔(dān)當(dāng)，積極引導(dǎo)全體參建人員奮發(fā)有為，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，拔掉了一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”，有力地推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。
項(xiàng)目部先后榮獲“南通市工人先鋒號(hào)”、江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
精細(xì)管理 降本增效
項(xiàng)目經(jīng)理李海鋒非常重視項(xiàng)目成本全過(guò)程管理，大力踐行規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷加強(qiáng)成本策劃，落實(shí)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控措施。從優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案入手，嚴(yán)格控制合同工期，全面推行項(xiàng)目成本合約規(guī)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理。
項(xiàng)目部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，嚴(yán)格用工審批制度，嚴(yán)把內(nèi)部結(jié)算關(guān)，嚴(yán)格材料比價(jià)制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程量驗(yàn)收簽證，通過(guò)減少不必要零星用工等方式降低成本，加大成本控制力度。多措并舉之下，著手于細(xì)部的努力被轉(zhuǎn)化成了實(shí)實(shí)在在的效益。
目前項(xiàng)目已接近尾聲，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正致力于加強(qiáng)工程竣工結(jié)算工作，充分挖掘二次經(jīng)營(yíng)潛力，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。
一份耕耘，一份收獲，精雕細(xì)琢鑄精品 傳承匠心展風(fēng)采。下一步，星湖城市廣場(chǎng)二期商務(wù)樓項(xiàng)目部全體參建人員將繼續(xù)弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，敢為人先”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓奮進(jìn)，致力于打造國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)精品工程，以優(yōu)異的成績(jī)向業(yè)主和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷！
(總經(jīng)理辦公室 錢(qián)艷嬌)
